今日から、４日間千葉県信用保証協会主催の下期「起業スクール」が始まりました。

私は、第１講を担当

・「創業スクール」卒業のメリット

・自分の「強み」の発見（ワーク）

・創業に向け事業の目的「誰に」「何を」「どの様に」を明確にする。

・ビジネスモデルについて解説。「どう儲けるか」も考える。

・それらを「BMC（ビジネス・モデル・キャンバス）」にメモしていく。

 

新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。

2025年は、色々な方にお世話になり、新たな仕事も含め多くの経験をさせていただきました。

定期的窓口相談、顧問先のご支援、「経営改善計画」のご支援、「経営革新計画」申請のご支援、

創業スクールでの登壇、セミナーの開催、専門家派遣、補助金申請のアドバイス等々。

また、新たな勉強も一昨年の「ＡＩパスポート」「中小PMI支援」マスターに続き

昨年は、「認定支援機関」認定、「事業承継支援」マスターを取得しました。

現在も食品会社に勤めていたことや支援先に食品に係る業者さんも増え

「HACCP指導者」の養成研修を受講中です。

色々な業種の方や各種のご相談に対応できる様、いくつになっても学習は続けていきます。

2026年、今年は、年男。７周目の人生に入ります。

より多くの業者さんのご支援が出来る様、健康に留意しつつ、色々なことに更にチャレンジしてまいります。

（趣味のゴルフ、旅行、サッカーも・・・）

是非、遠慮なく気軽にご相談ください。

 

ある事業者様の「経営革新計画」の支援を行いました。

「経営革新計画」（千葉県）について

千葉県では、「中小企業等経営強化法」に基づき、中小企業の皆様が、新たな事業活動に取組み、経営力の向上を図るために策定する「経営革新計画」の承認申請を受け付けています。この経営革新計画の承認を受けると、低利の融資や信用保証の特例、国の補助制度利用時における加点措置などの支援策を受けることができます。

経営革新計画の承認を受けるためには、新事業活動に取り組み、経営の相当程度の向上を達成する内容である必要があります。

【新事業活動】

次のいずれかに取り組むことを指します。

1. 新商品の開発又は生産
2. 新役務（サービス）の開発又は提供
3. 商品の新たな生産又は販売の方式の導入
4. 役務（サービス）の新たな提供の方式の導入
5. 技術に関する研究開発及びその成果の利用その他の新たな事業活動

※自社にとって「新たな事業活動」であれば、既に他社において採用されている技術・方式を活用する場合についても、原則として承認対象となります。ただし、業種ごとに同業の中小企業で既に相当程度普及している技術・方式等の導入については対象外となります。

【経営の相当程度の向上】

経営革新計画の承認を受けるためには、以下の2つの経営指標について目標値の達成が必要となります。経営指標の達成は、計画終了時点において達成していればよく、計画途中の各年において達成していなくとも構いません。なお、計画終了時にそれぞれ正の値であることが必要です。

計画期間	「付加価値額」又は「一人当たりの付加価値額」の伸び率	「給与支給総額」の伸び率
3年計画	9.0％以上	4.5％以上
4年計画	12.0％以上	6.0％以上
5年計画	15.0％以上	7.5％以上

詳しくはhttps://www.pref.chiba.lg.jp/keishi/keieikakushin/guide.html

 

現事業の現状確認・整理、自社の「強み」「弱み」の確認、業界・市場の確認、

新規事業・新製品の検討、市場参入の可能性、取組みの検討、事業計画作成、設備投資・資金計画などを

検討・作成していきます。

「経営革新計画」を作成することで

低利の融資や信用保証の特例、国の補助制度利用時における加点措置などのメリットもありますが

自分の企業の見直し、将来に向けた具体的取組・計画を作成することで、事業の新たな「羅針盤」を得ることが出来ます。

新たな事業への取組みをご検討の皆様、是非トライしてみてください。

11月22日に船橋商工会議所　下期起業スクールが開講しました。

今回は６０人を超える参加者で、熱気にあふれる開講となりました。

上期は、初回と最終回のみリアルで残りの３回は、リモートでの開講でした。

下期は、全５日間（１０講座）全てリアルでのかいさいとなります。

今回も初日の第2講（経営・販路開拓）

◆ビジネスを考える

・自分を知って「強み」を発見する→「誰に」「何を」「どの様に」を明確にする

・ビジネスモデルを知り自分のビジネスモデルを検討する

・戦略を考えるー３C分析、PEST分析、SWOT分析、４Pと４Ｃ分析など

・講義を通して「ＢＭＣ（ビジネスモデルカンバス）」に気づきを書き込んでいく→「創業計画表」に繋がる

２時間３０分の講義とワークうショップで理解を深めていただきました。

 

船橋商工会議所主催の「起業スクール」に登壇しました。

「起業スクール」は、毎週土曜日8/30～10/4まで5回にわたり開催します。

今回の登壇テーマは「ビジネスを考えるー経営とビジネスモデル」を２時間お話ししました。

先ず

①自分の「強み」発見から。。。ワークショップ

②「３C分析」ー環境の変化をどう捉え対応するか？

③「SWOT分析」ー環境に対し、自らの「強み」をどう活かすか？

④「４P分析」「４C分析」でお客様との関係を確認

⑤自分のビジネスの整理ー「BMC」フォーマットの自分のビジネスそ整理。。。ワークショップ

自分のビジネスの整理の切っ掛けを支援できたかと思います。